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‘S11竞猜’浅谈冶金企业设备管理

时间:2021-10-02 05:58:01 来源:LOL全球总决赛下注 点击:

本文摘要:论文关键词:冶金企业 设备管理 重要环节 论文概要:冶金企业设备管理是提升企业经营效益的重要环节,现念更加佑、管理机制创意、ABC管理法、计算机操作又回头冶金企业设备管理的几个最重要组成部分。 改革开放20年来,随着市场经济的发展、社会生产力的变革,科学技术水平日新月异的提升,增进了各行各业的设备改建、更新换代与装备水平升级的速度,增进了企业的发展,同时也使企业间的竞争显得更为白热化。

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论文关键词:冶金企业 设备管理 重要环节   论文概要:冶金企业设备管理是提升企业经营效益的重要环节,现念更加佑、管理机制创意、ABC管理法、计算机操作又回头冶金企业设备管理的几个最重要组成部分。  改革开放20年来,随着市场经济的发展、社会生产力的变革,科学技术水平日新月异的提升,增进了各行各业的设备改建、更新换代与装备水平升级的速度,增进了企业的发展,同时也使企业间的竞争显得更为白热化。对于冶金企业来说,设备向着大型化、自动化、高速化、倒数化、现代化的方向发展,因而对企业的设备管理工作明确提出了改版更高的拒绝。  设备的管理经历了传统设备管理阶段和现代设备管理阶段,在现代设备管理阶段,主要是对设备实施全过程、全员的综合管理。

目前,我国大部分冶金企业的主要生产设备,常常正处于高温、高压、粉尘、蒸汽等烟雾弥漫的环境中,更加不易磨损破损。特别是在是炼钢设备、炼铁设备、煤气设备、轧钢设备等等生产环境更差。

另外,在一个企业中,设备的生产,投产年限有所不同,设备的装备技术水平差异较小。比如太钢,设备中有原有中国留下的,有“一五”、“二五”计划期间从国外引入的,有我国自行研制的设备,还有改革开放后引入的新设备,有主体设备,有辅助设备,那么在设备管理中,除了实施全过程、全员管理之外,还不应有所创意,以提升企业的生产效率,提升产品的质量,降低成本,提升企业在市场中的竞争力。  1管理观念要改版   现代设备管理要确实实施全员设备管理,关键是经理、厂长推崇并强化设备管理工作,通过一系列技术、经济、的组织措施,逐步做对企业主要生产设备的设计、生产、购买、加装、修理、改建、改版、出厂的全过程的综合管理,以取得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最低的目标。

  在冶金企业,传统的设备管理意味着推崇设备的技术管理,而忽略了它的经济管理。企业应该办好设备的经济管理和技术管理的统一综合管理,使设备管理从静态管理进人动态管理,从而提升设备的投资效益和利用率。  2管理机制要创意   目前,一些企业使用设备的订购与修理分离出来管理,使设备管理部门对设备无法展开全过程管理,甚至不会导致一些弊端,如某些企业的设备订购人员中,有相当大一部分并不具备专业技术,本身素质不低,无法全面运用订购原则,影响了准确订购;还有一部分有专业技术的人员,也意味着考虑到设备否先进设备,或者否经济合理,或者否售后服务好,无法全面综合考虑到,也影响了准确订购。

  设备管理要以设备的寿命周期为对象,力求设备在一生中消耗费用最多,设备综合效率最低,因此,设备管理要从订购作为起点来捉。其一,将订购部门与专职修理部门拆分,总承包一定的总费用,还包括购置费和维修费,二者互相约束,这样,部门若要效益,就要容许低成本订购,低质量拒绝,修理费用减小的现象经常出现。

当然,操作者工人违背操作规程导致的修理费用除外。其二,部门采行一定的措施,制订一系列政策和制度,对订购人员和设备修理人员展开管理和培训。尤其是对订购人员要展开岗前培训,拒绝订购人员既不懂专业,又要有质量意识和责任心,需要综合考虑到设备的生产效率、可靠性、节约能源性、维修性、环保性、灵活性、安全性、耐用性,需要对设备展开经济评价,培训合格后,方可上岗。

  ABC管理法是对某个明确管理对象,自由选择两个涉及的主要标志展开数里分析,求出该对象中各组成部分占到总体的比重,按照规定的分类标准把管理对象分为A、B、C三类,根据有所不同类型的特点,采行有所不同程度的管理方法,做以既保证重点,又照料一般,构建最经济、最有效地的管理。  ABC管理法常用于质量管理、物品管理中,将ABC管理法应用于到设备管理中,也称得上一种行之有效的办法。

设备有新有旧,有主体和辅助之分,在设备检修方面,将修理费用与设备的件数作为主要标志,将设备分成A、B、C类,把修理费用总计百分数超过70%左右,设备件数总计百分数超过10%左右,作为A类重点管理;B类修理费用总计百分数超过90%左右(B类自身占到20%左右),设备件数总计百分数超过40%左右(B类自身占到30%左右);C类修理费用总计百分数超过100%(C类自身占到10%左右),设备件数总计百分数超过100%(C类自身占到60%左右);这二类分别作为主要和次要展开管理.在设备改建方面,某种程度也可运用ABC管理。企业的设备一般新旧共存,而且原有设备占多数。企业不能采行改版与改建结合的手段,逐步提高设备的技术装备能力,那么自由选择什么样的设备作为改建对象呢?可以将改建费用和改建后的效益作为最重要标志分类,将改建费用较少,效益低的作为A,将A类改建完了后,再行新的分类,之后改建新的A类。


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